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彭博董事长高逸雅北大演讲: “和”因素与彭博的领导力研究
             作者:新闻中心    来源:北京大学国际合作部    发布时间:2014年03月29日     点击数: 【字体: 】   【打印】   【关闭
 

 2014年3月21日,全球商业、金融和财经资讯的领先提供商彭博公司董事长高逸雅(Peter Grauer)先生访问北京大学,并在光华管理学院发表了题为“如何成为一个领袖人物”的演讲,以下是演讲内容概要:

一、我如何认识领导力这门学科

在我大部分的职业生涯中,我从来没有意识到领导力对成功有任何实质性的影响。其实,我是到了去年才对这一课题进行了深入的思考。当时我正在和一个商业领袖交流,我们总结了会议的主要部分,还有一些剩余的时间。他在交谈中要我列出在彭博取得成功的领导力要诀。我当时即兴地作答,他记下了下来。事后我请他把列表发给我,因为当时我已经忘记了。从那时开始,我便不断地扩充这一列表,现在已经达到一定的长度了。但是我想我能够把它归结为三个要点:亲密关系、谦逊、和反思。

1、亲密关系

当我回顾我的职业生涯时,我发现我得到的很多个机会都来自于与他人建立起的个人关系。这些人在我挑战自我时愿意信任我,让我能够突破自己的框架,做到更好。
我之所以有机会成为彭博的董事长,是因为我的女儿和迈克尔•彭博的女儿从小一起上骑马课,而我们两位父亲总在等待女儿的时间里聊天和互相了解。你永远不知道什么时候你会建立起重要的联系。

2、谦逊

在彭博,我们有着这么一条术语——“建设性的偏执狂 (constructive paranoia)”。它的意思是,要时时刻刻抱着警惕的心境,并假定会有比自己更聪明的人来向自己挑战。我们要求我们的职员不可高看自己。

3、反思

在公司里的忙忙碌碌之中,我经常抽空脱身,单独思考。同时,作为导师的我也鼓励学员们这么做。

 

高逸雅先生发表演讲


二、“和”因素

几年前,我们决定建立起一套领导力的研究。因为我们是彭博,所以我们不想要盲目跟风,人云亦云。我们要有彭博特色,有专属于彭博的东西。而又有什么比冰冷坚硬的科学数据更能代表彭博特色呢?所以我们决定对领导力进行严谨的研究,把它从一个“软科学”变为“硬科学”。

分析性研究必须从很多数据资料开始,因此我们从员工考核当中获取了很多资料。我们想方设法将这么多的资料进行梳理和分析。我们着手于衡量那些用来描述表现最好的经理的属性。

我们发现,一个越得到高度表扬的经理,就越容易以“连接词”形容,如“但也”、“相反的”或“同时”来连接两个似乎矛盾的属性。领导力不能归结为一两个特质,而是集许多看似矛盾的特点于一身。

我们最好的经理不仅被描述为顾及全局,而是被描述为顾及全局和注重细节。他们不单是给予清晰的方向指导,而是给予清晰的方向指导和鼓励新的想法。他们不单是忠心于彭博,而是忠心于彭博的同时(和)将顾客放在第一位。我们觉得这一发现很有意思,并把它命名为“和”因素。


 
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